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    物业江湖“拼规模,抢市场”,小型物业服务企业该如何突围?

    时间2019-02-21 来源未知 编辑admin
      陕西物业网讯:中国物业管理行业近几年呈现出前所未有的意气风发,互联网持续向纵深发展、资本市场爆发上市小高潮、社区经济新模式又见生机。同时,大型物业服务企业间的规模追逐战愈演愈烈,触发了行业内对大型企业发展到一定阶段后的发展困惑,以及在群雄争霸冲击下的小型物业服务企业该何去何从的深思。
     
      近年来,行业内众多企业开始拼规模、争夺市场,一些大型物业服务企业在规模化的道路上越走越快,渐行渐远,取得了许多令人瞩目的成绩;随着服务业态多样化、业务范围拓展及各类资源不断整合注入,部分大型企业开始滋生“大企业病”——组织规模大、层级多、官僚化倾向重、流程路径冗长、大量冗员、管控效率低下等,成为大企业发展的瓶颈。
      上篇给大家介绍了《物业服务企业如何高效管理?阿米巴模式三大实操环节解析》借鉴阿米巴责任制经营模式,行企业管理之变革。而在目睹大型企业的快速扩张中,小型企业却面临市场不断被瓜分,生存空间日益被挤压的困境,小型企业又如何在变革的“乱世”中突围生存?
    来源未知